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【企業研究】5分でわかる中部電力~選考フロー・志望動機

「中部電力の強み・弱みは?」「事業展開や財務状況は?」などと考えていませんか?

本記事では中部電力の事業や会社の強み・弱みなど、企業研究に役立つ情報を紹介していきます。

他にも内定を獲得するために知っておくべき”選考情報”なども紹介していくので、企業研究に自信が持てない人や選考に不安を抱えている人は、確認してみてください。

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目次

電力業界のホットニュース

これまでの電力業界は、電力会社が特定の地域を独占する「地域独占」状態にありました。

しかし、現在は電力自由化の進展により、大手電力会社はビジネスの多角化を余儀なくされています。

その状況下において、中部電力は情報通信・不動産業などにも展開しており、事業の多角化が進んでいます。

例えば、情報通信事業においては人と人をつなぐコミュニケーションロボットである「BOCCO emo LTEモデル Powered by ネコリコ」を発売しました。

このロボットには、部屋の環境状態やそれに対する身体への影響などを通知してくれる機能が搭載されています。

他にも企業向けに「換気見える化サービスAiroco」が発表されました。酸素濃度と換気状態を3段階で確認することができ、熱中症やコロナ対策などに使われています。

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データで見る中部電力の企業研究

ここでは、企業研究で見るべき事業内容や業績について紹介します。さらに企業研究を深堀りする際に役立つ分析方法(SWOT分析)についても紹介するので、確認してみましょう。

中部電力の企業概要

まず、中部電力の企業概要について紹介するので以下を確認してみてください。

会社概要
会社名   :中部電力株式会社
設立年   :1951年5月1日
資本金   :4307億(2021年3月時点)
従業員数  :28,238人(連結)(2021年3月時点)
平均年齢  :43.6歳(提出会社)(2021年3月時点)
平均勤続年数:21.7年(提出会社)(2021年3月時点)
平均年間給与:849万円(提出会社)(2021年3月時点)
平均残業時間:月21.6時間(2020年度)
平均有給取得:15.2日(2020年度)
福利厚生  :フレックスタイム勤務制、独身寮、従業員持株制度、カフェテリアプランなど

(※)提出企業とは
  グループの中で有価証券を提出している会社のことを指す。
参照元:中部電力/ホームページ

中部電力の事業内容

中部電力はグループ化をしており、同社と子会社29社及び関連会社53社(2021年3月31日時点)で構成されています。

中部電力グループは、電気事業及びガスやオンサイトエネルギーなどを供給するエネルギー事業をコア領域としています。

さらに、国内事業で培ったノウハウを生かした海外事業、電気事業に関連する設備の拡充、保全のための建設、資機材供給のための製造などの事業展開をしています。

ここでは、中部電力が展開している3事業についてグループ会社の一例とともに紹介するので、確認してみましょう。

※中部電力は2020年4月1日に「中部電力」「中部電力パワーグリッド」「中部電力ミライズ」の3社へ分社化しています。分社化の詳しい情報は下記をご確認下さい。

参照元:中部電力/分社化後の新たなブランドについて

■コミュニティサポートインフラ関連事業

「デジタル化」「お客様起点」「低炭素化」をキーワードに、電力・情報通信ネットワークと最新デジタル技術を活用し、お客様や地域、コミュニティが抱える課題を解決する「コミュニティサポートインフラの創造」に向けた取り組みが行われています。

具体的には、地域の各種インフラ情報を集約・制御し、防災強化・見守り・エネルギーシェアリングなどが行われているようです。

〈関連企業一例〉
・ネコリコ(家庭向けIoTサービス事業、IoTインフラサービス事業 など)
・TSUNAGU Community Analytics(データサイエンス事業、DXコンサルティング事業など)
・メディカルデータカード(健康・医療情報を一元的に管理するためのインターネット・モバイル・クラウドサービスの企画・開発・提供)

■再生可能エネルギー事業

大規模電集中の電源は、発電事業として再生可能エネルギー価値を広く提供し、脱炭素社会の実現に向けて取り組みが進められています。

グループ全体で短期的には太陽光、中期的には水力・バイオマス・陸上風力、長期的には洋上風力・地熱の開発・保有拡大を全国に進めていくそうです。

〈関連企業一例〉
・CEPCO-R(再生可能エネルギー事業への投資など)
・敦賀グリーンパワー(福井県敦賀市におけるバイオマス発電事業 など)
・たはらソーラー(愛知県田原市における太陽光発電事業)

■海外事業

国内で培ったコンサル実績などを海外に展開し、実現可能な運用改善を主体とした提案を行っています。

〈関連企業一例〉
・Chubu Electric Power Company Netherlands B.V.(海外事業への投資など)
・Diamond Transmission Partners Hornsea One (Holdings) Limited(英国海底送電事業への投資など)
・Diamond Chubu Europe B.V.(オランダ総合エネルギー事業会社への投資など)

参照元:
中部電力/有 価 証 券 報 告 書 (至2021年3月)
中部電力/事業内容ホームページ

中部電力の業績

次に、過去3年間における中部電力の売上高・営業利益(本業で稼いだ利益)を紹介します。

■売上高及び営業利益

ここでは中部電力の実績を基に、2018年〜2020年の売上高及び営業利益を作成しています。

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*各年度の決算書より無料無修正エロ動画​が独自に作成

グループ企業を含めた連結ベースの売上高は2021年に鈍化しました。

背景には、 コロナによる中部エリアの販売電力量の減少などが挙げられるようです。しかし、現在では中部エリア外への電力融通などにより収益の増加が見られています。

参照元:中部電力/有 価 証 券 報 告 書 (至2021年3月)

中部電力のSWOT分析

以下にて、SWOT分析というフレームワークを活用して、中部電力の事業環境を分析していきましょう。

SWOT分析とは、競合や法律、市場トレンドといった自社を取り巻く外部環境と、自社の資産やブランド力、さらには価格や品質といった内部環境をプラス面、マイナス面にわけて分析する手法です。

この分析により、企業の置かれた状況を客観的に俯瞰して見ることができ、将来性のある企業かどうかを判断することが可能になります。

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*無料無修正エロ動画​が独自で作成したSWOT分析になります

SWOT分析
〈強み〉
・エネルギーとデータを活用したコミュニティサポートインフラの提供
・中部地方を中心とする顧客基盤と送配電設備
・主としているエネルギー分野以外にも海外事業などの多様な事業展開

〈弱み〉
・海外事業の収益拡大
・浜岡原子力発電所全号機の運転停止状況における電源調達費用の大幅な増加

〈機会〉
・ゼロカーボン化による電化拡大(※1)
・東京電力と共同出資で「JERA」を設立
・ESGの観点や脱炭素化の広がりにより再生可能エネルギー等の事業機会が拡大

〈脅威〉
・電力自由化による他社の参入(顧客離脱)
・人口減少による国内需要低下

(※1)ゼロ・カーボンとは
 企業や家庭から出る二酸化炭素(CO2)などの温暖化ガスを減らし、森林による吸収分などと相殺して実質的な排出量をゼロにすること

企業研究をしっかり行っている学生でも、SWOT分析まできちんと行えている学生は多くいません。

そのため上記の分析内容を自分なりに理解し、志望動機や逆質問などで活用できると、他学生と差別化が出来る可能性があるでしょう。

参照元:中部電力/経営ビジョン実現に向けた取り組み (2021年3月)

中部電力が求める人物像

人物像を紹介する前に、企業が大事にしていること(理念)を紹介します。中部電力が提示している企業理念は「中部電力グループは、くらしに欠かせないエネルギーをお届けし、社会の発展に貢献します。」です。

また、23卒を対象とした求める人物像では「企業理念に共感し、体現していける方」だと提示されています。採用ページには「未来を生きる人々の期待に応え、中部電力そのものの価値やカタチを変えていきます。」とも記載されています。

これらを基に選考の中で、相手のために成し遂げたことや組織を良い方向に変えた経験などをアピールすると良いかもしれません。

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中部電力の本選考対策


中部電力では、過去の情報によると下記の選考フローが組まれています。最新の情報では選考フローが変わる恐れもあるので、予めご了承ください。

「ES→会社説明会→面接→内々定」

以下で実際に中部電力のESと面接で問われた内容を紹介していきます。本選考対策として、ぜひ活用下さい。

エントリーシート(ES)

中部電力のエントリーシートでは、志望動機や過去の経験、将来叶えたいことを問われることが多いようです。

下記では、2021〜2022年に中部電力の選考を受けた人の志望動機を紹介します。質問例などを見ながら、自分であればどのような回答をするか考えてみましょう。

※就活サイト「unistyle」に記載されている原文を引用

自己PR(学生時代に力を入れたことやそこから学んだことなど)を入力してください。(540文字以上800文字以下)
部活動において新人マネージャーの育成システムを構築し、退部者を0人にすることに力を入れました。私は○○部のマネージャーとして練習や試合の時間管理やスコア・ビデオを撮ること、試合の分析や部の運営まで選手のサポートを幅広く行っています。その中で新入マネージャーの育成はその年のマネージャー組織の質に大きく関わるものであると考えていました。しかし新入生約10人の育成担当は例年1人でした。今後の組織の質を担うプレッシャーと業務の多さから同期の育成担当者が手一杯になり、新入生のやる気にも影響が出始めたことに危機感を覚えた私は以下の2つの施策を行いました。1つ目は担当者の業務を含むマネージャーの業務内容を見える化し、平準化することで担当者の心理的余裕を作ったこと、2つ目はその時作成したマニュアルに沿って新入生の成長度を先輩や育成を担当していない同期に共有することにより、一人一人に対して指導して欲しい部分を明確化させたことです。これによりマネージャー全員で協力しながら新入生を育成する流れを作りました。この結果、例年半数近くのマネージャーが退部していた中で誰一人としてやめず、人数と質ともに高いレベルのマネージャー組織を作ることができました。この経験から私は人の協力を得るためにはまず自分の現状をしっかりと把握し、その上で助けが必要である部分を明確化し、説明をして納得してもらうことが大切だと学びました。また、それぞれの強みを活かしながら協力することでチームとして最大の力を発揮できるようになることも学びました。人の感情の細かな変化に気づき、サポートし、チーム全体で最大の力を発揮させるという私の強みはこのような場面で発揮されていたと思います。また、貴社の社員として働く際にも、地域の方々から社員の方々まで多くの方と協力し、事業を進めていく上で私の強みを活かしながら働くことができると思います。

→部活の現状や課題、対処法が詳しく書かれていて、状況の背景がつかめやすいです。さらに良くするには、なぜ「新入マネージャーの育成はその年のマネージャー組織の質に大きく関わる」と思ったのかが書けると難易度の高さなどがより鮮明に伝わるでしょう。

当社を志望した動機、および、入社して取り組みたい仕事・実現したいことを入力してください。(400文字以上600文字以下)
社員の方々の持つ強い使命感に共感したため、貴社を志望しました。お話をさせて頂く中で、貴社の社員の方々は社会課題の解決に向けて非常に強い使命感をお持ちだということがわかり、感動しました。そんな貴社で実現したいことは、人々が幸せな生活を送れるあたりまえの環境を維持し、さらに次のあたりまえを創るということです。貴社の業務内容であるインフラ整備に関してですが、私は大学時代、男子ラクロス部のマネージャーとして練習や試合のタイム管理から部の運営まで、幅広い面でのサポートを行いました。この中で選手がプレーに集中できる環境を維持し、それをより良くしていくということは、部のインフラ整備を担っていたと考えています。この環境を作っていることに私はやりがいや使命感、誇りを持つことが出来ました。これは貴社の使命感に通じるものがあり、私は貴社と同じ価値観を持っていると考えています。よって私が貴社に入社した際にも人々が幸せな生活を送るための環境を整備する仕事に使命感を持ち、高いモチベーションを保ちながら働けると思っています。また、貴社は電力事業に必要なノウハウや地域コミュニティーを活かし、総合的に人々の生活をサポートできるという強みがあるため、あたりまえで幸せな生活を守るという私の目標を叶えるために貴社は最適な環境だと考えています。人の感情の変化に気づきサポートするという強みを活かし、貴社で目標を叶えたいです。

→過去の経験から志望動機や魅力に感じたことが紐付いており、熱意が伝わるとてもわかりやすい文章です。さらに良くするには、社員と話してどんなところに使命感を持っていると感じたかを書けると良いでしょう。

面接

次に、中部電力の1次~最終面接において、どのような質問をされるのかを紹介します。人によっては、質問の内容が異なることもあるので、参考程度に見ておきましょう。

■過去問

【1次面接】学生1:社員2 面接時間約30分
〈質問内容〉
・自己紹介
・自己PR
・志望動機
・ガクチカ
・チームでの役割
・他の志望企業
・入社後にどんなことをしたいか

〈ポイントや雰囲気など〉
・話しやすい雰囲気だった
・現在展開している事業と自分が考えた入社プランを話すと、それに関してさらに説明してもらえた

【最終面接】学生1:社員2 面接時間約30分
〈質問内容〉
・志望動機
・ESの深堀り
・志望順位
・商社との違い

〈ポイントや雰囲気など〉
・少し怖い人がいたが、圧迫ではない
・志望動機の深堀りに関して、自分がやりたいことを一貫して答えるのがポイント
・熱意を込めながら志望動機を話し、ほかは会話を意識した

年次によって質問内容が異なってくる場合もあるので、選考前は最新の情報を各サイトから確認して情報収集しておいてください。

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中部電力の財務状況

ここでは、中部電力の財務状況を「会社の安定性を図る指標」「会社の成長性を図る指標」の2つの観点から説明していきます。

”安定性”を図る指標

まずは、会社の安定性を図る指標である「流動比率」について紹介します。

■中部電力の流動比率

「流動比率」とは会社の安全性を測る代表的な指標です。自己資本比率とは異なり、短期的観点から企業の安定性を判断でき、以下の公式により流動比率を算出することができます。

              「流動比率=流動資産÷流動負債×100」

ここでは中部電力の2020年の流動比率を紹介します。

             流動比率=641,452÷1,094,146×100%=58.6%

*中部電力の財務諸表(貸借対照表)の流動資産合計と流動負債合計より無料無修正エロ動画​が独自に計算

流動資産は原則として1年以内に現金化できる資産を表し、流動負債は1年間以内に返済可能な金銭債権のことを表します。

この流動比率を計算することで、会社にすぐ現金化できる資産がどれぐらいあるかがわかるのです。また、流動比率が120%の会社であれば安全であると言われています。

ちなみに流動比率はあくまで簡易的に会社の安定性を判断する指標であるため、今後含め、流動比率が低いからといって中部電力が破産することを示唆するものではありません。

”成長性”を図る指標

続いて、会社の成長性を図る指標である「売上高」「純利益」「純利益率」について紹介します。

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上記の表は、中部電力の直近3年の売上高・純利益・純利益率を表したものです。

ちなみに純利益とは、法人税など企業が支払うべき費用を差し引き、最終的に会社に残ったお金のことを指します。

中部電力では、売上高と純利益は2020年に一度増加しましたが、2021年にはコロナの影響で減少傾向が見られています。しかし、現在では中部エリア外への電力融通などにより収益の増加が見られているようです。

まとめ

本記事では、中部電力の企業研究に役立つ情報を紹介してきましたが、いかがでしたでしょうか?

企業研究は内定獲得をするための重要な要素の1つですが、ただ情報を見るだけでは内定を獲得することはできません。

ぜひ本記事を参考にして、中部電力への理解を深め、内定までの一歩を踏み出して下さい。

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